Cécile Dejoux met en avant l’évolution du rôle managérial à l’ère de l’intelligence artificielle, soulignant que les outils d’IA ne remplacent pas le jugement humain. Selon elle, un agent IA ne possède pas les compétences nécessaires pour aborder des situations délicates, comme faire face à un collaborateur en difficulté.
Dans un monde professionnel de plus en plus dominé par la technologie, les managers doivent intégrer l’utilisation de l’IA tout en conservant leur capacité à prendre des décisions humaines. Cette dualité, « faire avec et sans », devient essentielle pour naviguer dans les défis de la gestion moderne, où l’IA joue un rôle croissant.
Les enjeux liés à cette transformation sont considérables, car les entreprises doivent trouver un équilibre entre l’efficacité technologique et le contact humain. Cette évolution pourrait redéfinir les compétences nécessaires pour les managers d’aujourd’hui et de demain, laissant entrevoir un avenir où l’intelligence humaine et artificielle coexistent harmonieusement.
